Conseil et accompagnement Digital Learning

Pour élaborer une stratégie de formation e-learning efficace, il convient de suivre plusieurs étapes clés. Premièrement, réalisez une analyse des besoins en identifiant les objectifs de formation et le public cible. Deuxièmement, déterminez le contenu pédagogique et les compétences à transmettre. Troisièmement, choisissez la bonne technologie et plateforme d’e-learning qui s’adapte à vos objectifs et à votre audience. Quatrièmement, développez le contenu de formation, en optant pour des formats variés et interactifs pour engager les apprenants. Cinquièmement, mettez en place un système d’évaluation pour mesurer l’efficacité de la formation. Sixièmement, prévoyez un accompagnement et un support pour les apprenants tout au long de leur parcours. Enfin, assurez une révision continue du programme, en intégrant les retours des apprenants pour améliorer et actualiser la formation. Chaque étape est cruciale pour garantir le succès et l’impact de votre stratégie de formation e-learning.

Nos consultants sont rompus à l’exercice et sauront vous accompagner à chacune de ces étapes.

Construire un budget de formation nécessite d’évaluer minutieusement tous les coûts impliqués. Commencez par identifier les besoins de formation et définissez les objectifs pédagogiques. Estimez ensuite les coûts directs tels que le développement de contenu, l’achat ou la location de plateformes e-learning, les honoraires des formateurs, et les licences des outils nécessaires. Incluez les coûts indirects comme le temps de gestion du projet, le support technique, et le temps des apprenants. N’oubliez pas de prévoir un budget pour la promotion et le marketing de votre formation.

Il est également sage d’ajouter une marge pour les imprévus.

Après avoir totalisé ces coûts, comparez-les avec les bénéfices attendus de la formation pour évaluer son retour sur investissement. Ajustez en fonction de la valeur ajoutée escomptée pour l’entreprise et les apprenants, en vous assurant que le budget alloué soit réaliste et aligné avec les objectifs stratégiques de votre organisation.

Absolument, nos consultants sont qualifiés pour accompagner nos clients à travers un éventail de missions variées en matière de conseil e-learning. Que ce soit pour élaborer une stratégie de digital learning, fournir un accompagnement régulier en régie, former vos équipes, ou d’autres besoins spécifiques, notre équipe est dédiée à offrir un soutien complet. Nous nous engageons à travailler étroitement avec vous pour identifier et répondre efficacement à vos besoins, en aidant à mettre en œuvre et à optimiser votre stratégie de formation en ligne, et ce, à chaque étape du processus.

Que ce soit en régie au sein de vos équipes internes, ou en mode consultant à distance, nos modèles sont flexibles et s’adaptent à vos contraintes et vos budgets. En parallèle, ils peuvent également concevoir et mener des formations sur diverses thématiques afin de faire monter en compétences vos équipes.

La durée d’une mission de conseil en digital learning varie grandement selon la portée du projet et les besoins spécifiques du client. En moyenne, une mission peut durer de quelques jours à plusieurs semaines. Pour des projets complexes ou pour le développement de stratégies de formation complètes, cela peut s’étendre sur une période plus longue. Nous adaptons notre accompagnement à vos objectifs, en veillant à fournir des solutions sur mesure qui s’alignent avec votre calendrier et vos impératifs organisationnels.

Par exemple, nous avons déjà réalisé des missions d’une journée sur des sujets très spécifiques qui ne nécessitaient pas plus de temps. Tout comme nous avons pu placer une de nos consultante en régie pendant plusieurs mois afin d’accompagner au plus proche les équipes clients, sans la complexité de la gestion administrative pour le client.

Effectivement, notre gamme de services inclut des missions de conseil dédiées à l’utilisation de l’IA en entreprise. Nous proposons des formations pour aider les équipes à comprendre et à exploiter le potentiel de l’IA, ainsi que des conseils stratégiques pour intégrer l’IA dans vos processus métier.

Pour plus de détails sur comment nous pouvons vous accompagner dans l’adoption de l’IA au sein de votre organisation, nous avons conçu un module e-learning sur étagère dédié :